醫院發展座談會發言
我院經過近二十年的努力,一步一個腳印,在拉薩的醫療市場占有了一席之地。特別是近幾年來,醫院的發展勢頭也是有目共睹的,但隨著醫療市場激烈競爭,特別是民營醫院的崛起,對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際,我提出如下幾點建議,僅供參考,講得不對的地方請大家批評指正。
一、創造良好的管理體制
1、發展重點?,突出醫院特色。
繼續加強外科特色?频慕ㄔO,對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展,對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說,主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術,但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者復合傷,基礎疾病較多,根據醫院實際,要逐步完善相關科室建設,特別是內科,專業要細分,由于相關疾病處置存在問題,今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡,嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。
2、建立合理的薪酬機制,科學調動醫護人員積極性,充分發揮醫護人員的主觀能動性,激發其潛能。
我個人認為,在薪酬分配上,特別是超勞務補貼上,原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術
含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能,實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看,推萎,甚至拒收病員的發生,主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。
3、定期征求意見,制定一套切實可行,適用于醫院發展的科學管理體制。
我個人認為,醫院在出臺一項管理措施的時候,要充分征求意見,不能此一時,彼一時,要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子,我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人,有時患者需要臨時開點口服藥,其實病人自己去取沒什么問題,但如果統一由護士去取,有時病人等的時間長了,會產生一些沒有必要的醫患矛盾,而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫院的競爭力,擴大醫院的生存空間
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